1月19日，恒通建工举行了中层管理人员、项目经理2021年度述职考评会，会议由公司副总经理罗桑主持。

党支部书记、董事长王智勇在总结讲话中对项目、部门进行逐一点评，充分肯定了各部门和项目部的汇报成果。他指出，年度考核既是“指挥棒”，又是“风向标”，更是推动作风转变、促进工作落实的一项重要工作方法和有效手段。他希望全体管理人员要围绕公司经营能力、项目管理能力、风险防控能力和岗位驾驭能力“四个能力”建设，奋发努力。在“狠”上下功夫。要在推动各项工作和解决问题上一抓到底，雷厉风行，高效推进，不达目标不罢休。在“抓”上求创新。要理清思路、找出头绪，把握重点、抓住关键，以抓重点抓关键推进工作。在“实”上见成效。要把工作态度、工作过程转化成实实在在的工作成效，转化成明明白白的工作指标，主动扛责任、扛任务、扛指标。展望未来虽然困难重重、但是恒通建工全体管理人员将用攻坚克难的实际行动，推动各项工作再上新台阶，确保全年各项目标任务的圆满完成。

党支部副书记、总经理钟勇首先对大家去年辛苦的付出表示感谢，他指出召开述职会议，既是复盘去年工作、展现工作亮点成效的总结会，也是相互学习促进、取长补短的交流会，更是对照今年目标任务、激发干劲、相互比拼的动员会。2022年，希望全体管理人员，改进工作工方法、创新工作方式，完善工作激励机制，提升绩效管理水平，共同实现恒通建工高质量发展。

述职会上，10名中层管理人员、11名项目经理代表化繁为简、直奔主题，紧紧围绕年度目标完成情况、存在问题及下一步工作计划，讲重点，捞干货。短暂的报告总结到位、亮点纷呈，展现了恒通建工团队围绕全年中心工作，立足岗位职责，干劲十足，斗志昂扬的精神风貌。