4月29日上午，路桥公司召开2022年经营工作专题会，并举行了经理层《目标责任书》签约仪式。路桥公司党委副书记、董事、总经理王德平主持并讲话。公司党委副书记、董事刘新，纪委书记、监事会主席孙颀睿参加会议。

王德平指出，在安全管理方面：一要“落实报告制度”，按照防疫安全及汛期工作要求，保证信息畅通，认真做好汛期及疫情防控值班值守和报告工作；二要“加强安全教育”， 提高安全意识，落实安全责任，切实做好养护一线工人及在建项目施工人员的安全教育工作；三要“推进全面排查”，汛前做好管养道路、桥梁、涵洞、隧道、边坡等隐患点的全方位排查工作，建立台账，发现问题及时整改，确保安全度汛；四要“建立应急预案”，各事业部要根据自身业务特点，建立应急预案，落实应急措施，严防风险发生。在内部管理方面：一要“加强考核管理”， 逗硬奖惩，奖勤罚懒，根据业务工作完成情况打分考核，杜绝庸懒散浮拖现象发生；二要“理清部门职责”，根据实际情况，明晰部门职责，杜绝推诿扯皮现象发；三要“加强人员管理”，明确岗位职责，充分调动人员积极性，对人浮于事的管理人员进行清理；四要“做好服务工作”，机关各部门要为生产经营服好务，发挥后勤保障作用，助推经营发展。在养护资质办理方面：全体部门做好配合，落实检查资料的准备工作，确保养护资质顺利取得。

刘新在讲话中强调，在下一步生产经营及管理中：一是要严格按照疫情防控文件要求，及时传达学习，加强疫情防控，明确职能职责，落实疫情防控措施，做好职工教育管理，切忌存在侥幸心理，确保疫情防控与生产经营两不误。二是要针对国企三年行动改革相关要求，积极推进经理层任期制暨契约化管理工作，各部门配合做好相关改革资料的收集准备，确保改革工作圆满收官。

孙颀睿要求，经营工作目标已经详细分解到各部门，公司上下要共同努力，迎难而上，奋力拼搏，全力推进工作落实，加强监督考核，确保圆满完成各项目标任务。

会上各分管领导对分管工作进行发言并布置下阶段工作；安委办安排布置了下阶段安全管理工作；监察审计法务部对经营目标分解进行了简要说明。

最后，举行了经理层《2022年度目标责任书》签约仪式。

路桥公司经理层领导班子成员、机关各部门负责人、各事业部正副经理参加会议。