2022年4月27日下午，交发项管召开了2022年一季度经营工作推进会暨经营工作分析会。集团纪委书记陈剑出席会议并讲话，会议由副总经理王谦主持。

会上，陈剑就项管公司经营工作的难点和堵点进行强调，一是要尽快研究走出经营困境的解决方案。对市场进行分析和研判，查找和解决自身存在的问题，在转型发展过程中瘦身健体、提质增效，攻坚克难、突出重围。二是积极化解经营风险。要加大内部管控力度，强化工作责任意识，使管理人员履职到位、项目人员履约到位，确保经营工作顺利开展。三是要振奋精神、攻坚克难，全力冲刺半年经营工作目标，严格落实时间过半，任务过半的目标要求。四是持续抓好安全生产、疫情防控、党风廉政建设及人员队伍稳定工作，为顺利完成年度目标任务打下坚实基础。

党支部书记、董事长马斌对一季度经营工作进行了点评，并就下阶段工作提出了具体要求：一是公司上下要提高政治站位，充分认识当前经营工作形势的严峻性，全力抓好、抓实、抓细各项工作。二是要强化部门沟通协作，形成有效工作合力。要进一步强化服务意识，完善协调联动机制,形成攻坚克难的强大合力。三是要转变工作作风，狠抓执行力。严明工作纪律,狠抓工作落实,真正把各项工作的执行责任落实到位。

经营管理部就公司一季度经营工作推进情况进行了汇报，工程管理部就重点项目推进情况及存在的问题进行分析汇报。公司党支部副书记、总经理张新雨安排部署下阶段经营工作。

集团财务总监、财务管理部部长刘明、经营管理部副部长梁茜及相关人员，项管公司领导班子成员，各职能部门负责人参加本次会议。