１月６日下午，路桥公司组织召开２０２２年度安全生产、经营工作暨部门绩效考核工作会议，公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王德平主持会议并讲话。

王德平指出，２０２２年公司各项工作成效显著，但仍然存在一些不足，养护主业成本支出较高，工程项目拓展困难，公司市场竞争能力较弱，全年营收利润较去年大幅降低。考核工作要严格按照年初签订的目标责任书上的内容逐项进行打分，同时总结反馈各项工作中存在的短板弱项，并提出针对性的整改意见和建议，为公司２０２３年各项工作开展奠定坚实基础。

针对２０２３年的工作，王德平要求，一是切实转变观念，加强作风建设。要强化员工思想建设，坚决杜绝“庸、懒、散、浮、拖、推”的不良现象，转变工作作风，主动担当尽责，形成工作合力，提升工作效能。二是聚焦主责主业，实现“养护＋”。要守住现有公路养护业务，用好用活养护甲级资质，积极争取大中修养护工程，进一步拓展养护市场业务，巩固绵阳养护行业龙头企业地位。三是抓住改革契机，谋求转型发展。要支持对公司发展有利的改革措施，积极向上争取企业转型，化解影响公司发展难题，让公司能轻装上阵、专注前行。四是化解债权债务，降低债务风险。要加强财务精细化管理，推动降本增效。要想法设法降低资产负债率，通过贷低还高等方式，严控资产负债率和带息负债增长。五是加强安全生产，筑牢安全屏障。要加强安全教育培训，提升安全管理人员专业能力和专业水平，抓实抓细安全生产各项任务，强化安全隐患排查，确保整改及时到位。六是优化内设机构，加强队伍建设。要进一步优化公司组织架构、合理设置岗位，制定科学合理的人才选拔机制，建立一支精干高效的人才队伍，实现干部能上能下，能者上，平者让，庸者下。七是完善薪酬制度，逗硬考核奖惩。要进一步加强考核和绩效管理，完善薪酬管理制度，绩效考核要兑现在当月，实现薪酬能高能低，真正体现奖勤罚懒。八是加强对历史遗留问题的清理处理。由分管领导牵头，多措并举加大陈欠工程款回收力度，任务责任到人，明确完成时间和奖惩措施，并纳入目标考核，确保公司经营成果，促进公司持续健康发展。

会上，各部门、子公司汇报了２０２２年度安全工作、生产经营工作和２０２３年工作计划。公司领导班子成员、考核小组全体成员按照《部门绩效考核办法》相关规定对各部门进行了考评。

会议宣讲了党的二十大精神，集中组织学习了市国资委《关于做好年末收官阶段安全生产工作的通知》，交发集团《关于做好近期疫情防控和生产办公有关工作的通知》等内容。安委办总结了２０２２年度安全生产工作情况并汇报了２０２３年安全生产工作计划。

路桥公司领导班子成员、各部门负责人、各事业部正副经理、子公司正副经理、事业部安全管理员参加会议。