高农司紧紧围绕高质量发展首要任务，聚焦主责主业，攻坚克服，锚定目标，多措并举，笃行实干。进入四季度以来，全体党员干部职工狠抓责任落实，突出实干导向，展现拼搏攻坚风采，奋力冲刺全年经营目标任务。

市场管理方面：将优化商户营商环境作为工作重心，正向宣传市场发展前景，切实提升管理服务水平，增强商户经营信心；围绕商户需求有针对性地完善市场经营理念、发展远景和经营策略，持续增强商户与市场之间的鱼水关系，为下一步裕农新域项目开业、商户搬迁打下坚实基础。

物流配送方面：加强对配送业务的拓展以及业务形式的多元化，一切以“满足客户需求”为目标，为客户提供优质服务；加强信息采集及标书制作质量，对外拓宽业务渠道，走出绵阳，走向全省；公司成功入围省内其他几个市州入库配送企业资格，并相继成功中标；持续强化成本控制，优化采购渠道，选用基地直采模式，完善内控制度，提升车辆使用效率，加强库房管理，切实降低经营成本。

项目建设方面：紧盯项目施工总进度表，计划详细周到，实施过程中科学调节，狠抓安全、质量管控，严格督促施工单位执行安全施工相关规范及要求，针对较大危险源、汛期防灾、临时用电等事项组织定期、突击安全检查共17次，排除安全隐患5起，确保项目安全施工零事故；严格对照《建筑工程施工质量验收统一标准》对施工质量进行验收管控；对建筑材料进行源头管理，通过进场验收、实验试块数据和过程抽验等方式方法进行科学管理，全力保障裕农新域项目按时保质完工。

营销招商方面：加强蔬菜业态招商，组织招商人员前往迎宾路片区、圣水花卉市场、毅德商贸城等区域行销拓客，积极推广宣传裕农新域项目；扩大市场业态范围，对全市范围的干调、粮油、花卉等业态进行摸排，成功引入干调、粮油、冻品等新品类，保障国有资产增值保值；农批行业“商户上楼”实现破冰，项目3号楼2层出租率达到80%，招商工作取得实质性成果。

冲锋的号角已吹响，高农司将继续保持攻坚克难、锐意进取的实干劲头，围绕主责主业提质增效，抓好裕农新域项目建设收尾及招商工作，持续提升“菜篮子”“果盘子”保供能力，全力以赴打好年底“收官战”。