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文/ 发布于2024-04-22
为深入总结一季度重点工作，分析当前形势及解决突出问题，研究部署二季度及后续等重点工作，4月18日下午，交发实业召开一季度经营工作会议，支部副书记、总经理高翔主持会议并讲话。
会上，高翔肯定了一季度经营及重点工作取得的成绩，指出了存在的困难和不足，明确了二季度的经营目标任务，动员全体员工不松不懈，踔厉奋发，勇毅前行，坚定朝着半年“双过半”目标奋勇迈进。他强调，各部门及子公司须按照2024年经营工作要点安排部署开展各项工作，一是压紧压实子公司经营管理主体责任；二是合规高效推进股权合作项目；三是千方百计推进“交发·逸庭”项目建设和销售工作；四是强化财务管控确保资金平衡；五是多维度为经营发展做好保障服务，全力冲击半年“双过半”目标，确保完成全年各项经营目标。
经营发展部汇报了公司一季度整体经营情况和二季度经营计划；公司相关部门和子公司汇报了一季度经营目标和重点工作任务推进情况、存在问题及二季度经营计划。各分管领导结合各自分管的业务板块，安排部署了2024年二季度重点工作，并提出了相关工作要求。
交发实业领导班子成员，公司各部门负责人、子公司主要负责人及相关工作人员参加会议。
