2018年5月25日，集团公司召开了二季度安全生产暨防汛和“安全生产月”动员会。集团公司副董事长、总经理、安委会常务副主任蒲红旗在会上作了重要讲话，集团公司副总经理、安委会副主任何志华主持会议。现将蒲红旗总经理在会上讲话精神传达贯彻，请各子公司、集团部门按照会议精神认真贯彻落实安全生产工作。

在二季度安全生产暨防汛和“安全生产月”活动动员会上的讲话

集团副董事长、总经理、安委会常务副主任 蒲红旗

（2018年5月25日）

同志们：

刚才集团安委办副主任成伟凯传达了5月21日全省、全市防汛抗旱减灾工作电视电话会议精神，通报了集团公司1—5月的安全生产工作情况。

2017年集团安全生产工作取得成效，市安委会授予“2017年度安全生产先进单位”荣誉称号，这是在座各位辛勤努力的共同成果，在这里我代表集团向你们表示衷心感谢。

安全工作永远在路上。从“4.27”省政府安委会召开了全省安全生产紧急电视电话会议，“5.4”全市召开了2018年绵阳市防汛减灾暨地质灾害防治工作电视电话会，“5.21”省委、省政府，市委市政府分别召开了全省、全市防汛抗旱减灾工作电视电话会议，到全市“安全生产月”和持续开展“安全生产专项整治行动”，说明了安全生产管理工作丝毫不能松懈，当前防汛形势不容乐观。“5.4”“5.21”会上研判分析了2018年我省、我市气象预判情况。今年汛期我市天气气候总体偏差，总体雨水较去年多两成，暴雨、大暴雨将频繁出现，“5.21”会上通报了20日晚，我市平武、北川、安州区降雨达到了160毫米以上，平武响岩双凤村就达到了253毫米。

我们集团子公司业务涉及“三大攻坚”重点项目建设、交通运输、高速公路管理、加油站、物流、商品房开发等行业领域，都是安全生产管理的工作重点和管理难点。特别是S205线二期、G108线仙海段和平武农村公路等项目建设都进入关键节点，防汛、地质灾害防治、防雷暴和应急管理工作我们更不能掉以轻心。

下面，我就下阶段安全生产工作提四点意见：

一、强化安全意识

“5.21”全省、全市防汛抗旱减灾工作电视电话会议上，省委书记彭清华，市委副书记、市长刘超分别作了重要讲话和指示，为我们切实抓好防汛抗旱减灾工作指明了方向。今年是集团集团公司项目大建设、实施“十三五”“12361”战略重要之年，集团交运板块子公司发展迅速，市重点建设项目点多、面广、线长，给安全生产和防汛工作带来了新的挑战。集团上下务必都要强化思想认识，时刻绷紧安全生产防灾减灾这根弦，增强“防大汛、抢大险、救大灾”政治责任感和紧迫感，把思想和行动统一到省、市的部署要求上来，坚决贯彻落实习近平总书记和李克强总理对于安全生产工作的重要指示批示和讲话精神，坚持以习近平新时代防灾减灾救灾新理念为引导，抓实“两个坚持，三个转变”（两个坚持：坚持以防为主、防抗救相结合，坚持常态减灾和非常态救灾相统一；三个转变：从注重灾后救助向注重灾前预防转变，从应对单一灾种向综合减灾转变，从减少灾害损失向减轻灾害风险转变），坚决打好防汛抗旱减灾攻坚战。各单位要以防汛、“安全生产月”和“安全生产专项整治行动”为契机，再动员，再部署，再排查本单位范围内的薄弱环节，采取更加扎实有效的防范措施，切实消除事故隐患，始终坚持不懈地把安全生产各项要求贯穿到生产经营各个环节，确保群众和员工的生命财产安全、项目建设顺利、生产经营工作正常。

二、强化源头管理

加强安全生产源头管理，首先是抓实责任落地。各单位、部门要认真履行单位安全生产主体责任，认真落实安全生产全员责任，领导不能只在办公室看总结、会场听汇报，要深入到一线靠前指挥，确保工作落实在现场，责任落实到岗位。二是抓牢教育培训。各单位要加强员工的安全生产知识、技能教育培训管理，加强安全事故警示教育，做到警钟长鸣；开展防汛、防灾减灾应急演练，使员工熟悉岗位职责和操作规程，提升业务素质和防灾避险能力。三是抓细排查治理。集团上下要按照防汛、“安全生产月”和“安全生产专项整治行动”工作要求，积极开展全覆盖排查治理，特别是项目建设、交通运输物流、高速公路、加油站、商品房开发、人员密集场所等重点领域，更不能掉以轻心、麻痹大意，要开展横向到边、纵向到底的隐患排查和严密监管，加强安全、防汛巡查预警工作，对检查中发现的问题，建立台账，对照清单限期整改，整改不到位的坚决停产整顿，坚决遏制重特大安全生产事故发生。

三、强化应急保障

各单位要立足“防大汛、抢大险、救大灾”工作要求，密切关注天气变化，加强雨情、汛情信息发布，提前避让、主动避让，做到防患于未然；要实战化开展突发事件应急演练工作，锻炼队伍，提升队伍应急水平和能力，保证队伍拉得出，用得上；完善应急预案，确保针对性、可操作性；细化应急工作措施，确保应急物资、人员、车辆、资金等保障有力有序。

四、强化工作实效

我们要认识到当前安全生产、防汛工作的重要性和严峻性，各子公司按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，盯紧企业生产重点领域、重点部门和关键环节，对照清单、挂图作战，实施台账管理，要把督查重点放在措施落地、隐患排查和整改上，不能走形式走过场，要动真格、见实效，查出问题要求立即整改，拒绝或拖延整改的，必须严肃处理相关责任人。同时要加强防汛、防灾减灾应急管理值守工作督查检查，保障应急信息体系畅通，做到值班有人员，管理有记录，督查有回应，应急有队伍，能够召之即来，来之即战、战之即胜。

同志们，今年的防汛、防灾减灾安全生产不容盲目乐观，要充分认识到安全生产工作的重要性、长期性、复杂性和艰巨性，深刻体会到“安全就是企业最大效益”“大安全促大发展”的内涵，今天到会的同志回去后要向主要领导汇报到位，向基层单位部门传达到位、动员到位，认真“五落实五到位”，加强防汛、防灾减灾突发事件应急管理工作，筑牢安全防线，为集团项目建设顺利、生产经营目标任务圆满完成、安全生产形势持续稳定向好提供有力保障。

谢谢大家！

在二季度安全生产暨防汛和“安全生产月”活动动员会上的讲话

集团公司副总经理、安委会副主任 何志华

（2018年5月25日）

同志们：

刚才安委办副主任成伟凯同志传达了5月21日全省、全市防汛抗旱减灾工作电视电话会议精神；通报了2018年1—5月安全生产工作情况；蒲红旗总经理做了重要讲话，对下阶段工作作了“强化安全意识、强化源头管理、强化应急保障、强化工作成效”重要指示，下面我就传达贯彻落实会议精神讲三点要求：

一是精神传达贯彻到位

保障集团上下生产经营、项目建设顺利进行，目标任务圆满完成的基础，就是加强安全生产管理。各子公司、部门要有安全生产红线意识、“防大汛、抢大险、救大灾”的忧患意识和责任意识，认真传达贯彻落实“5.21”全省、全市防汛抗旱减灾工作电视电话会议精神到每一位员工；各单位要以防汛、“安全生产月”和“安全生产专项整治行动”为契机，进一步落实安全生产主体责任，做到人人有责，人人尽责；进一步完善安全生产管理制度、应急预案和安全生产管理措施，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，按照“2+3＝5”安全工作模式（“2”即“两个坚持”；“3”即“三个转变”；“5”即“五个重点”：隐患检查、监测预警、重点防治、主动避让、应急抢险），持续推进安全生产标准化建设。

二是重点工作落实到位

各单位要及时动员部署，认真开展防汛、“安全生产月”和“安全生产专项整治行动”，坚持以习近平新时代防灾减灾救灾新理念为引导，认真落实彭清华书记讲话精神和刘超市长“五个下功夫”重要指示（在隐患排查整治上下功夫，在监测预警预报上下功夫，在重点领域度汛上下功夫，在应急处置避险上下功夫，在抢险救灾保障上下功夫），针对交发集团实际，抓实“人、车、路、建设、油气”各重点领域。交通运输、物流企业要加强车辆技术状况检查和GPS车辆动态监管，与交通、公安交警、气象等部门联系沟通，提前做好交通运行安全防范；公路养护、高速公路管理企业对管养公路、桥涵等加强全面巡查，对易滑坡、坍塌路段、涉险桥涵、隧道等隐患及时进行整治，并实施专业监控；工程建筑、监理服务企业加强施工现场、项目办公场地、人员驻地等隐患排查治理，预防汛期导致的地质灾害发生，同时加强施工现场机械设备设施用电、用油和操作安全管理；经营、服务企业：加强经营场所、办公驻地消防管理，加强物流车辆和路线隐患排查管理。

三是整改督查管理到位

各单位要坚持“查问题、补短板、添措施、保安全”的工作原则，科学制定防汛、“安全生产月”“安全生产专项整治行动”工作方案和相应的应急预案，加强现场督查检查工作力度，督查重点放在隐患排查和整改上，要真正发现问题，严格督导整改，健全台账清单，把安全生产工作做实做细见实效；同时要认真落实值班值守制度，保障信息通畅，严格执行安全信息报告制度。

会后大家要按照会议要求认真抓好贯彻落实，进行再部署、再动员，细抓排查、狠抓整改、强抓督查，确保安全度汛，杜绝生产安全责任事故发生。