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文/ 发布于2016-03-07
根据市委、市政府、市国资委对国有企业深化劳动人事分配三项制度改革的精神，为了建立员工收入能增能减、有效激励的分配制度，促进团队的协作精神，营造以结果为导向的绩效文化，集团公司多次组织讨论并修改了员工绩效管理办法。修改后的员工绩效管理办法规定，员工的绩效工资与部门和员工的绩效考核结果挂钩，部门和个人工作业绩突出，则多发绩效薪酬予以奖励，部门和个人未按要求完成工作计划，则扣除绩效薪酬予以负激励。
为了让所有员工更好的理解和执行新的绩效管理办法，党群人力资源部于3月4日下午组织集团各部门员工进行了深入学习，党群人力资源部部长钟勇介绍了绩效管理中各部门的分工与配合，在绩效考核和工作计划的制定、跟踪、反馈、评估过程中的具体操作办法和要点，并对员工关心的问题进行了详细解答。
