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文/ 发布于2016-09-14
(1)积极投身交通建设大会战。以重点项目建设为抓手，奋力推进交通建设攻坚，做好金家林、磨家收费站改造提升后期工作、强力推进省道205线等在建工程、积极做好城市轨道交通前期工作;主动配合做好绵苍、绵中高速的招商和前期工作。(2)选定主攻方向。牵住“牛鼻子”，围绕今年目标任务，特别是针对项目建设，抓早、抓实、抓细，做到开工一批、储备一批、谋划一批，切实抓好项目策划、签约、开工及工程建设过程的规范管理等一系列工作，加强协调管理，强化要素保障。(3)强化运营与内控管理。以深化国资国企改革为契机，推进集团运行机制改革和资产资源整合;大胆探索政企合作、企企合作、银企合作等新模式，积极发掘和培育新的利润增长点，充实现金流，做强集团各运营板块;高标准、高起点、高水平完善集团“十三五”战略规划并抓好落实，引领企业发展方向，储备企业发展后劲。(4)带动传统产业改造升级。充分运用“互联网+”销售模式，以农产品销售和客运售票业务为突破口，强力推进相关板块的提质增效工作，奋力实现农产品销售和客运售票业务在互联网销售上较去年同期均有较大增长。(5)多渠道做好融资工作。找准利率窗口(降低发行利率)，做好12亿中期票据发行工作，年内确保到帐资金5亿元;完成小公募公司债的审批，适时启动小公募公司债发行工作;结合承担的重点项目，全力做好项目融资;结合项目特点，探索项目收益债、收益票据、企业债等融资渠道。
