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集团召开2021年度中层管理人员述职评议大会

文/ 发布于2022-01-11

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为全面、公正、客观地评价集团中层管理人员年度工作实绩,促进干部履职担当。1月10日,集团召开2021年度中层管理人员述职评议大会,集团全体领导班子成员、中层管理人员以及集团总部员工代表参加会议。集团党委书记、董事长邓辉星主持会议并讲话。

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 会上,11名中层管理人员以PPT现场汇报方式进行了述职,总结了一年来的履职尽责情况,深刻查找了自身存在的问题和不足,并对2022年下一步工作做出谋划。与会领导班子成员从政治素质、业务素质、工作目标、内部管理、岗位职责五个方面,对每位述职人员现场进行了综合测评。

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邓辉星肯定了各部门一年来的工作成效,他指出,集团总部中层管理人员要正视自身存在的不足和差距,在2022年工作中立足更高起点、坚持更严标准、付出更多努力,奋起直追、加以改进,实现好上加好、优中创优。

他强调,一是重担当,在强化履职尽责上下功夫。要切实把责任扛在肩上,把工作落实到行动上,提升对细节把握的精准度,不折不扣完成好各项工作任务;要树立履行职能的“精品”意识,始终坚持高标准,追求高质量,以精益求精的工作标准,追求尽善尽美的工作成绩;要始终坚持从实际出发,建立严格的工作程序和责任体系,推进各项工作走向规范化、制度化轨道。二是思奋进,在推动改革创新上下功夫。要聚焦集团公司核心战略,紧跟上级各项工作部署,对出台的重大决策、重要文件、会议精神及时学习领会、贯彻落实;要找准服务大局的切入点、结合点、着力点,以发展的眼光看待形势,按发展的思路谋划工作,用发展的办法解决问题;要注重强化系统性思维,多层面思索,不断创新工作思路,用新办法开拓新局面。三是善作为,在提高履职能力上下功夫。既要有干事的精神和本领,还要有共事的意识和水平,对外善于盘活各类资源,对内激活各方活力,凝聚团结协作的干事创业合力,不断提升团队组织的整体效能;要常怀本领危机感,紧跟知识更新的速度和周期,靠过硬的本领破解难题、推动工作;要把目标锁定在结果上,把功夫下在落实过程中,在执行集团各项决策部署上要亲历亲为、以上率下,干出一流的工作实绩。


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