为深入实施国企改革专项行动，进一步优化产业布局，促进集团经营提质增效，按照市国资委“一企一策”和瘦身健体专项行动决策部署及业务指导，交发集团于2023年2月全面启动“集团内部同质化业务优化整合”改革工作。按照集团交通新能源产业的战略发展布局，2月15日下午，集团召开大道供应链、交发港航新能源业务移交工作推进会，正式拉开集团内部资产资源重组序幕。集团公司副总经理、深改办主任张志军出席会议并讲话。

会上，大道致远、交发港航就新能源业务移交实施方案充分交流意见，集团深改办就新能源业务政策导向、人员分流、资产划转、资金管理、安全稳定提出相关建议和要求。  

会议指出，实施“内部同质化业务优化整合”是贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、市委市政府关于国企改革三年行动决策部署的具体行动，也是推动交发集团转型发展的务实举措。新能源产业的培育发展要紧盯政策，主动靠前积极谋划，要聚合全集团发展新能源的决心和资源，形成集聚优势，要重点关注解决改革中的堵点、难点，彰显改革者的担当、勇气和智慧。

会议强调，集团深改办及相关子公司要深刻理解国企改革的必要性和紧迫性，正视问题短板，主动应变求变，进一步解放思想、转变观念，用改革发展来解决当前面临的困境，推动传统业务向新业务转变。要牢牢抓住国有平台公司各项优势，紧贴市场需求，凝聚力量顺势而为，齐心协力打赢“内部同质化业务优化整合”改革攻坚战。一是要加强组织领导，抓好改革工作的统筹协调。按照《同质化业务优化整合方案》中确定的各工作专班，根据各自分工，严格履职尽责，按照目标节点加快推进各子公司职能承接。二是要稳妥有序推进，重点关注职工呼声和诉求。改革的目的是破解发展面临的各种难题，化解来自各方面的风险和挑战，要重点关注和积极回应广大干部职工对深化改革的呼声和诉求，维护绝大多数干部职工利益。三是要强化宣传引导，创造改革良好环境。要通过专题宣传、耐心解读等多种方式，充分解读、释疑解惑，消除模糊认识和片面理解，最大程度凝聚改革共识，为改革创造良好的环境。

集团公司深改办各成员部门负责人及相关子公司主要领导参加会议。