2月23日上午，交发集团组织召开内控合规体系建设培训会。集团党委书记、董事长邓辉星出席会议并讲话，党委委员、纪委书记、首席合规官、总法律顾问陈剑主持会议。

邓辉星强调，内控及合规管理体系建设既是国企改革行动的重点，也是集团高质量发展的必由之路，任务重、要求高、时间紧。他要求，一是提升认识，真正重视。要全面准确把握内控及合规管理体系的内涵与要求，大力抓好“权力制衡”“关口前移”“关键少数”三个重点，深刻认识此项工作是贯彻依法治企和规范权力运行的客观需要，也是强化监督、预防风险的内在需要，更是补齐短板、提升经营管理水平的现实需要。二是突出重点、成果实用。要以提高经营效率和效果为目标，以风险管理为导向，以制度完善为基础，以优化和规范审批流程为切入点，以关键控制活动为重点，夯实基础管理工作，确保构建起体系完整、对接标准、符合实际、运行有效的内控及合规管理系统。三是全员参与、协同推进。要在集团上下树立每名党员干部职工都是内控及合规管理责任主体的“主人翁”意识，人人讲内控、保合规；所属企业及职能部门负责人要承担起本公司、部门内控及规体系建设的“第一责任人”职责，确保达到预期效果。

陈剑安排部署相关工作，他强调，一是提高认识站位，强化责任担当。通过此次双体系建设优化完善各项制度、规范决策与经营流程，有效防范和化解重大经营风险。二是聚焦重点难点，狠抓责任落实。严格按照文件要求，构建起全员、全过程、全要素的“三全”合规管理体系和切实可行的内控体系。三是增强监督考核，确保工作实效。持续推进两个体系全面建设，实施内控合规管理体系建设“三年行动计划”，纳入年度考核重要指标逗硬奖惩。四是加强组织保障，落实职能职责。要上下联动、协作配合，任务到人、责任到岗，细化工作安排，扎实推动各阶段工作有序开展，确保高质量、高效率完成任务。

会上，四川北辰咨询公司对内控及合规管理体系建设的背景、思路及方法进行了专题培训，对相关工作计划和预期成果进行了汇报。与会人员就内控及合规管理体系建设相关工作与咨询机构进行了讨论交流。

会议还安排部署了近期有关工作。

集团领导班子成员、各部门负责人，所属企业主要负责人及分管领导、相关负责人参加此次会议。

供稿：经营管理部  编辑：杨怡  责编：田野  审核：何志华