10月30日上午，交发集团召开2023年三季度经营分析会，集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话，副总经理张志军主持会议。

会议指出，当前交发集团整体经营形势依旧严峻，集团上下要坚定信心，迎难而上，攻坚克难，全力推进各项重点经营工作圆满收官。会议强调，一要寻找经济新的增长点。面对当前经济形势，要协同发展、形成合力，多角度、多举措拓展市场化业务，充分把握危机所带来的机会，全力寻求营收、利润新的增长点。二要在工作上精细化管理。要明确目标、制定计划，加强过程管控，特别是落实经营任务方面，要进一步增强绩效考核与薪酬兑付联动，提升企业运营效率。三要主动高效落实任务。新形势下集团工作重心仍是发展，要杜绝“衙门”思想，盯紧进度压实责任，对重要事项做好穿透式管理，落实跟踪问效。四要积极抓好回款。全力做好成本控制，领导人员要主动发挥带头作用，协调对接回款事宜，提高资金效率。五要抓好内部安全稳定。切实抓好安全、稳定和廉政建设，针对问题，分类制定相应解决措施，确保集团安全发展。六要稳妥化解历史遗留问题。结合“瘦身健体”“减亏扭亏”等专项工作，加快历史遗留问题进行化解处理，促进集团健康发展。七要强化发展基石。积极谋划实施新项目，做到科学谋划、深思熟虑、谋划清晰，为企业持续高质量发展做好支撑。

会议通报了集团前三季度的经营工作情况，深入分析当前发展面临的形势和所属企业生产经营中存在的问题，并对四季度的经营工作进行了安排部署。

会上，企业发展部通报了集团经营目标及重点工作任务推进情况；所属企业代表恒通建工、绵阳路桥就三季度经营工作开展情况及下一步工作举措作现场交流发言。集团经营班子成员结合分管工作进行点评，安排部署四季度经营工作，提出了相关工作要求。

交发集团领导班子、资深经理，所属企业主要负责人、分管领导，集团总部中层管理人员参加会议。