交发集团积极贯彻落实市国资委“合规管理建设年”各项部署，扎实开展六大专项行动，厚植合规文化。

专项行动一：召开《合规管理手册》宣贯会。宣贯会由首席合规官主持，集团领导、总部全体员工，各子公司主要领导，首席合规官、合规、管理牵头部门负责人等90余人参加会议；会议从集团合规、手册内容框架、编制目的、依据、适用范围、使用说明、合规理念、合规风险识别常用方法、重点领域划分、专项行动指南等方面，进行了系统全面的解读宣讲；会议宣布集团合规管理体系开始试运行，号召全员增强合规意识，健全合规机制，加强合规管理，防范合规风险，不断提升合规经营水平，以全面合规打造集团核心竞争力，助推集团高质量健康发展。

专项行动二:签订合规管理承诺书。集团领导班子成员以上率下，带头签署《合规管理承诺书》，各职能部门积极响应，组织全体员工签署合规管理承诺书65份；弘扬“内控创造价值”合规文化，倡导人人承诺遵守法律法规、监管规定、行业准则、国际条约、规则要求，遵守公司章程、规章制度和《合规管理手册》相关规定，严守工作纪律，依规履职，恪尽职守，自觉维护企业形象。

专项行动三：发放《合规管理手册》。结合集团中心工作，从合规管理组织体系、重点合规领域、合规管理运行体系、合规管理保障体系、合规管理基本制度、重点领域合规管理负面清单等8个方面，编制易读懂、易操作的《合规管理手册》，做到处处有制可遵、时时有章可循；为各职能部门、各子公司发放150余册，提升合规管理水平，确保经营安全、健康、可持续发展。

专项行动四：合规审查嵌入OA流程。在原有总经理办公会议题申报表、党委会议题申报表、合同审查等流程中嵌入合规自查、合规管理牵头部门、首席合规官审查流程，确保规章制度、经济合同、重大决策、战略合作协议合规审查100%全覆盖。

专项行动五：组织合规管理知识测试。考试内容涵盖合规管理手册、法律法规、监管规定等内容，参考人员覆盖领导班子成员、中层干部即普通员工，共65名干部职工参加合规管理知识测试，平均成绩达99分。

专项行动六：组织合规审查宣讲。组织各部门合规管理员召开合规审查宣讲会，进一步明确合规管理员、业务及职能部门合规管理主题责任，规章制度、经济合同、重大决策、战略合作协议线上线下合规审查流程和要点。

下一步，交发集团将坚守合规风险底线，切实将合规文化融入到各项经营管理活动、融入到全体干部职工日常行为规范、融入到具体岗位实践中，以合规文化建设的明显成效，护航集团行稳致远。